K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

11月22日上午，k8凯发天生赢家·一触即发党委书记、董事长喻鸿到期货公司调研企业党的建设、经营发展、改革创新、风险防控等工作。

喻鸿认真听取了期货公司主要负责人关于党建、经营发展、降本增效、三项制度改革、风险防控等工作开展情况，以及下一步工作思路的汇报。对新班子能保持战略定力、统筹推进深化改革等方面取得的成绩给予充分肯定。他强调，面对新形势、新任务、新要求，要切实增强忧患意识、强化危机意识，提高站位谋全局，保持思想敏锐，下好“先手棋”，打好“主动仗”，科学制定应对举措，抢占先机，加快推进企业高质量发展。

对下一阶段工作安排，喻鸿提出以下六点要求：

一要加强党建引领，凝聚发展共识。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持金融服务实体经济根本宗旨，牢固树立“一盘棋”发展理念，做好“党建+”大文章，在定战略、转思想、强作风、抓改革、促发展等方面抓落实，全面提升党建工作质量，切实以高质量党建引领企业高质量发展。

二要筑牢风险防控底线，确保公司健康发展。要想在市场竞争中取胜、实现稳健发展，必须始终把合规管理和风险防控作为企业高质量发展的基石，通过绘制风险四色图，建立完整的合规及风险识别、监测、评估、改进机制，不断提升全体干部员工的风险防控意识和能力，逐步实现从“要我合规”到“我要合规”的转变，逐步构建全员参与、全过程监管、全领域覆盖的合规管理体系。

三要强化科技创新，推进数智化赋能。期货公司作为金融行业，要积极做好科技金融大文章，主动融入数智化转型，用好各类资讯和数据平台，运用大数据、人工智能、互联网、云计算等新技术帮助企业洞察市场动态、客户需求和风险偏好，提供专业、及时的市场分析报告和行情预测，为企业决策提供数据支持。同时要专注于金融科技产品的研究和开发，打造企业新服务、新产品和新业态，提升核心竞争力。

四要全面深化改革，持续建强干部员工队伍。要以此次改革为契机，紧扣“市场化、激活力”等要求，深入推进“三项制度”改革，重点围绕机制创新、专业人才梯队建设等工作破除企业发展障碍，统筹推进期货经纪、资产管理、风险管理等多元化专业人才梯队建设，积极搭建系统内产业单位与金融单位的人才交流平台，打造一批既懂期货又懂现货、既懂金融又懂商品的高素质专业化人才队伍。

五要强化品牌建设，厚植发展优势。要依托k8凯发天生赢家·一触即发优势资源禀赋，挖掘内部潜力，认真梳理总结企业服务实体产业、促进乡村振兴、服务金融强国建设等典型案例，通过各媒体平台讲好品牌故事，提高品牌的影响力和市场占有率，厚植发展优势，实现以k8凯发天生赢家·一触即发的品牌优势助推期货公司高质量发展的目标。

六要奋力冲刺四季度，打好全年任务攻坚战。要认真总结企业前三季度的经验与不足，对照年度目标任务，在做好今年工作全面收官的同时，深入分析明年宏观经济形势和行业发展趋势，提前谋划、及早部署各项工作，确保各项工作开好局、起好步。

k8凯发天生赢家·一触即发办公室（党委办公室）、运营管理部主要负责人，期货公司班子成员等参加会议。