K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

为全员全岗全流程践行FAITH经营理念，提升以高质量监督护航高质量发展的新成效，k8凯发天生赢家·一触即发纪委着眼企业中心任务，严格落实广晟控股集团党委纪委和k8凯发天生赢家·一触即发党委有关要求，坚持“聚焦主业”，贯彻“行胜于言”，注重“创新制胜”，深化“技术自强”，落实“以人为本”，紧紧围绕公司监督重点，深度融入企业管理，一体谋划、推进纪检工作，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

坚持“聚焦主业”（Focus）“三点”联合（Alliance）发力，忠诚履职尽责

k8凯发天生赢家·一触即发纪委以政治监督为统领，以日常监督为依托，以专项监督为抓手，健全“7+3”全覆盖监督体系，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，共同防范化解重大风险。一是找准“切入点”，锚定实处精准发力。聚焦工程建设等权力集中、资金密集、资源富集的重点领域，紧盯关键岗位权力运行，组织开展工程建设领域、物资采购等专项监督检查，精准开展靶向监督；深入一线开展监督检查，多次派出专项检查组到各所属企业开展工程领域整治专项督导，现场检查安全生产、防汛和纠治“四风”等情况，保障企业安全稳定、风清气正。二是抓好“结合点”，深化细化重点项目监督。贯彻落实上级关于深化“百千万工程”重点项目和省重点建设项目监督防控廉洁风险等工作部署，实施“一项目一方案”，对重点项目开展全程监督、跟进监督、精准监督，不断强化协同监督，督促管党治党责任落实，确保项目安全、资金安全、干部安全。三是把握“着力点”，强化政治监督闭环管理。以综合监督检查、专项监督检查反馈问题、工作短板弱项、职工反映强烈的问题为着力点，构建发现问题、严明纪法、驻点督导、整改纠偏、深化治理的政治监督闭环，将制度的刚性约束转化为常态长效的治理效能。

贯彻“行胜于言”(Actions），快速（fast）反应、敢作善为，严格执纪问责

k8凯发天生赢家·一触即发纪委积极拓宽监督边界，强化系统思维，贯彻“行胜于言”，坚持雷厉风行、求真务实、敢作善为的作风，强化执行力，从服务企业高质量发展的高度推进防治腐败工作。一是强化“惩”的震慑。畅通信访举报渠道，制作监督投诉信息公告牌，悬挂于所属企业人流密集的醒目位置，进一步拉紧织密群众监督网。紧盯重点对象、突出重点领域、严查重点问题，加大办案力度，以惩治为震慑，持续释放全面从严强烈信号。二是筑牢“防”的堤坝。以根治为目的，做好案件查办“后半篇文章”，围绕违纪违法问题进行全方位剖析梳理，切实找到症结，深化以案促改、以案促治；开展廉洁风险排查，突出正面引导和事前风险防控，及时排查容易出现问题的廉洁风险关键点，不断完善廉洁风险清单，推动消除经营管理风险隐患。三是提升“治”的效能。强化党章党规党纪教育，督促案发单位召开专题民主（组织）生活会，用好身边人身边事“活案例”加强警示教育。通过深入推进工程建设领域等专项整治，加快推动相关制度的废改立，今年来共废止工程建设相关制度19项，新建或修订制度38项，压减计划投资项目资金近3.4亿元，力争把更多监督成果、办案成果转化为制度成果、治理效能，切实铲除腐败问题产生的土壤和条件。

注重“创新制胜”（Innovation），创新监督举措，不断追求卓越（High-quality）

k8凯发天生赢家·一触即发纪委深入学习贯彻席大大总书记关于发展新质生产力的重要论述，不断创新监督机制，进一步健全要素齐全、功能完备、科学规范、运行高效的全面从严治党体系。一是建立境外企业廉洁风险监督机制和纪检监督模式。设立派驻境外企业纪检组，多渠道形成监督合力，探索业务全过程的有效监督，在破解境外监督难、监管风险高问题的同时，初探了国有境外企业数字化廉洁风险监督模式，为国企境外资产的安全与利益开拓了新路径。二是建立行贿人“黑名单”惩戒机制。制定实施工程建设和服务类项目“黑名单”制度，将违规违法的40余家供应商、服务商列入“黑名单”，解除与相关单位、班组的合作关系，并将“黑名单”移出公司供应商信息库，对行贿不法商人实施惩戒，落实“穿透式”源头防腐。三是建立廉洁回访机制。制定实施廉洁回访制度，向合作单位定期了解业务人员的遵纪守法、廉洁自律情况，半年来共廉洁回访1500余家合作单位，总体回访覆盖率超80%，进一步强化了廉洁从业的反向监督。四是建立特约监察员机制。聘任分布在所属企业（包括境外企业）基层重点领域关键环节工作的40余名特约监察员，作为监督体系的有效补充，为监督体系不断向基层神经末梢延伸提供有力支撑，打通监督的“最后一公里”。

深化技术自强（Technology），以科技强化内控（inner-control），堵塞易腐漏洞

k8凯发天生赢家·一触即发纪委不断提高预防腐败工作的科技含量，积极运用科技举措强化对重点领域和关键业务环节监督，在所属企业设立三个“k8凯发天生赢家·一触即发科技预防腐败示范点”，充分发挥“科技防腐”示范作用。一方面构建预警及时、有效防控的财务廉洁防控体系。利用财务信息化系统VCR智能识别，对报销单据中的关键敏感字眼进行抓取，对发票连号、敏感字眼（烟、酒、违规公款宴请中使用的高档食材等）、黑名单等进行自动筛查，从流程上抓早抓小、防微杜渐，严格防止违规公款消费、超标消费、违规高档吃喝等违反中央八项规定精神问题，以科学信息化手段提高企业内部管控水平，进而推动降本增效。另一方面采用科技代人，有效防范易腐关键环节廉洁风险。在采样、检化验等重点环节采用自动化操作替代传统人工操作，有效防范岗位廉洁风险，保障国有资产安全，先后建立实验室管理系统（LIMS系统），质量管理体系（获得CNAS和CMA资质），提高检测化验的规范性和准确性；启用全自动化采样系统替代人工采样，使采样全过程更加客观、真实、准确。

强化“信心、信念、信仰”，严管厚爱结合，落实“以人为本”（Human-oriented）

k8凯发天生赢家·一触即发纪委准确把握严格执纪与保护干部干事创业积极性之间的关系，坚持严管与厚爱结合，激励和约束并重，纪法和情理贯通，推动党员干部主动作为、奋发有为、担当善为。一是以纪律教育明底线，巩固党员干部思想防线。公司纪委积极协助公司党委扎实开展党纪学习教育，重点学好新修订的纪律处分条例，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，提高拒腐防变能力，自觉参与监督，自觉接受监督，筑牢思想防线。二是严把“廉政体检关”，实事求是评价干部。公司纪委建立完善的干部廉政档案，实施动态更新，坚持对信访举报、立案、受处分情况等重点内容严格“把关”、全面“体检”，做到既不耽误干部选拔任用、评优评先，也不让“带病”干部蒙混过关。三是为创新担当者护航，执纪有力度更有温度。公司纪委紧密结合企业深化改革和探索发展，灵活运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责。做好纪律处分的“后半篇文章”，以跟踪回访暖人心，教育引导干部从思想深处认识并改正错误，重燃干事创业热情，切实培育激浊扬清、干事创业的良好政治生态，为公司高质量发展保驾护航。