K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

5月29日，k8凯发天生赢家·一触即发党委委员、副总裁郑金华到丹霞冶炼厂开展安全生产督导检查并调研。

郑金华一行先后前往综合回收车间、熔炼车间、铅品车间、备料车间、北面边坡等现场，对生产运行、设备工艺、消防应急及安全环保职业卫生管理等进行细致检查，并就“龙舟水”期间加强防洪防汛、重点环节安全防范提出具体要求。

座谈会上，郑金华一行详细听取了企业生产经营、科技创新、人才培养、深化改革、党业融合等方面的汇报，对取得的各项成绩予以充分肯定，他指出，丹冶厂在新一届领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，锌系统持续保持稳产高产，渣系统实现达产优产，两大系统协同作用进一步发挥，生产经营实现新突破。

就如何做好下一阶段工作，郑金华提出七点要求：一要强化党建引领。厂党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，充分发挥“两个作用”，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展；扎实推进党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，营造风清气正的干事创业氛围。二要强化班子建设。领导班子要拧成一股绳，团结协作、相互补位，持续提升个人能力，充分发挥专业技术特长，形成强大合力，共同推动企业高质量可持续发展。三要强化稳产高产。要精心、科学组织生产运行，做好两大系统原、燃料配比，优化各项生产工艺技术指标，以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，全力保障两大系统高质量平稳生产。四要强化深化改革。向改革要动力，深化三项制度改革，以机制体制改革持续提升管理水平，充分激发全员工作积极性，提升全员工作能力，坚决防止员工“侧卧躺平”，进一步激发企业活力，推动企业高质量发展。五要强化创新创效。要进一步加大创新力度，坚持向创新要效益，持续推动技术创新、机制创新、管理创新，全力实现创新提质增效；扎实推进“降本增效”专项行动，树牢过紧日子思想，全力降低各项可控成本，助力年度利润目标任务完成。六要强化人才队伍建设。完善人才队伍建设计划，健全人才梯队培养体系，完善“三大通道”建设，为人才队伍提供多通道、多渠道的职业发展平台，进一步加强科研人才队伍力量，为企业高质量发展夯实人才队伍基础。七要强化风险防控。时刻紧绷风险防控弦，全力降低价格、资金、税务、库存风险；扎实做好安全环保职业卫生风险管控，强化汛期极端天气应急值守，确保安全环保平稳受控；进一步做好设备采购、招投标、验收等方面的风险管控，全面排除风险隐患。

k8凯发天生赢家·一触即发运营管理部负责人陪同检查调研，丹冶厂领导班子、有关部室负责人参加检查调研。