K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

3月13日-14日，k8凯发天生赢家·一触即发公司党委委员、副总裁朱传明带队到山东k8凯发天生赢家·一触即发铜业公司开展安全督导检查，并调研工程项目推进情况。

朱传明一行深入捕金一厂、捕金二厂等生产现场，详细检查了电气消防安全设施、班组安标化建设、岗位安全管理、隐患排查整治等工作落实情况。朱传明一行还来到中金铜业电解自动化升级改造项目、5000吨日处理量升级改造项目和铜阳极泥稀贵金属综合利用技术改造项目一期工程等重点项目施工现场，详细了解了项目可行性研究、立项、施工进度、施工质量、安全施工和建成收益等推进情况。

在安全督导检查过程中，朱传明指出，当前国内安全形势严峻，火灾事故频发，中金铜业要持续强化安全责任意识，确保安全生产投入，提升安全管理能力，全面辨识岗位风险，及时排查并整改现场隐患，同时加强外委外包队伍管理，坚决防范各类事故发生，为公司安全生产形势稳定筑牢基础。

现场调研后，朱传明主持召开专题会议，听取了中金铜业关于2023以来安环职卫消防工作情况、技改项目推进情况的汇报，并围绕2024年度新增重点技改项目和40万吨铜产能整合绿色化升级项目进行了深入研讨。

会上，朱传明对中金铜业安环职卫工作、技改项目推进取得的成绩给予充分认可，并就抓好下一步工作提出以下要求：一要在思想上高度重视安环职卫消防工作，积极落实推进安全生产治本攻坚三年行动，运用系统思维完善公司制度体系，层层压实安全生产主体责任，进一步加强安全生产穿透式管理工作。二要配齐配强安全管理队伍，提升安全管理队伍的专业水平，确保熟练掌握公司工艺、装备等基本情况和各项安全法律法规等专业知识，做到敢于管理、善于管理，同时进一步完善激励机制，充分调动员工的积极性和主动性。三要进一步加强生产系统的日常安全管理，加大对危险化学品安全、检维修安全及交通运输安全等的监管力度，完善制度流程，推动规范化、标准化建设。四要持续加强外委外包队伍管理，将其纳入公司安全生产管理体系，签订安全生产管理协议，做好检维修、技改施工项目等三措两案的制定、审批及施工全过程管理，对现场安全措施不到位、“三违”行为屡禁不止的单位，坚决执行“黑名单”制度。五要高度重视消防安全管理工作，落实消防安全“七项必查”措施，强化消防培训和应急演练，紧盯易燃易爆物品生产储存使用场所、人员密集的生产生活区域、电动车充电等重点场所，配齐消防器材，确保消防通道畅通。六要全面提升公司环境管理水平，切实履行好环境治理职责，强化日常运行监测，确保环保设施正常运行，废水废气达标排放。七要强化职业健康风险防控，做好员工岗前、岗中和离岗职业健康体检工作，完善职业病防护设施，改善工作环境和劳动条件。八要加强应急救援体系建设，制定科学详尽的应急处置预案，完善突发事件联合处置机制，增强与政府和周边企业的联动，做好应急物资检查和维护工作，通过多次开展应急救援演练，不断提高应急处置能力。九要科学合理统筹好40万吨铜产能整合绿色化升级项目各方面的资源配置。成立专项工作组，充分利用k8凯发天生赢家·一触即发的人才力量、技术力量共同参与，选择适合自身的工艺路线，充分做好项目前期工作，优化项目成本。十要充分认识项目管理工作合规与风控的重要性，严格按制度流程要求推进项目实施，做到应招尽招。重大技改、新建项目在可行性研究、立项阶段要明确好方向，认真调研，选择成熟的工艺技术装备。在施工管理方面，要及时做好隐蔽工程验收和签证管理工作，严格按照流程合规办理。管控好备品备件的采购，构建风险“防火墙”，减少非标零部件的使用，认真落实降本增效要求。

k8凯发天生赢家·一触即发公司安全总监及相关单位负责人陪同调研，中金铜业领导班子成员及有关工作负责人参加调研。