K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

11月16日，k8凯发天生赢家·一触即发党委副书记、董事、总裁喻鸿到丹霞冶炼厂调研，强调：要正视问题、直面挑战、群策群力，奋力实现丹冶厂高质量发展。

调研会上，喻鸿详细听取了丹冶厂领导班子及有关部门关于生产经营、安全环保、锌渣系统融合和数智化转型等方面的汇报，并就有关问题一一进行回复。他指出，丹冶厂在推动工厂高质量发展上，思路清晰、目标明确、重点突出。他表示，此次调研的目的就是和丹冶厂领导班子静下心来，一同理清工厂面临的问题，找准高质量发展的思路和实施路径，奋力实现丹冶厂高质量发展。

就全面做好下一步各项工作，推动丹冶厂高质量发展，喻鸿提出以下要求：一要推动渣系统高质量运营。要群策群力、集思广益，进一步优化生产技术指标，全力推动渣系统尽快达标达产，全面发挥铅锌联合体系优势，实现高质量运营；要尊重市场、敬畏市场，对标行业先进，找准自身差距，及时发现、解决制约渣系统高质量运营的问题；要通过集中检修，解决渣系统生产运行中出现的各项问题，为达标达产提供稳定设备运行支撑。二要全力攻克痛点堵点问题。要正视问题、直面挑战、补齐短板，锚定制约工厂高质量发展的痛点堵点问题，瞄准生产运行中生产工艺、设备管理等方面的问题，制定、细化解决问题的对策措施，凝聚起全员破解难题、攻坚克难的强大合力，确保各项问题得以攻克，充分发挥系统协同效应，为明年两大系统高效运行做足准备。三要压紧压实降本增效举措。降本增效是企业高质量发展的永恒主题。要提升精细化管理水平，压实余热利用等精细化管理手段，实现精细化管理降本增效；加大技术攻关力度，压实铁粉沉铜工艺等创新举措，提高综合回收能力，实现科技创新降本增效；切实发挥数字财务服务生产、服务经营、提供决策的作用，实现数字化降本增效。四要切实提高数智化水平。充分发挥数智化服务生产经营的作用，在数智化转型出效益上持续发力，将创新与创效紧密结合起来，通过数智化水平提升进一步降低安环风险、改善作业环境、降低劳动强度，做到智能化决策，以数智化转型推动丹冶厂高质量发展。五要持续强化人才队伍建设。进一步深化“三项制度”改革，加大青年人才培养力度，发挥好员工职业发展三大通道的优势，进一步激发员工干事创业积极性，着力培养一支专业型人才队伍，为丹冶厂高质量发展夯实人才基础。

k8凯发天生赢家·一触即发运营管理部（信息部）相关负责人，丹冶厂领导班子及有关部室负责人参加调研。