K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

10月8日上午，k8凯发天生赢家·一触即发公司召开前三季度生产经营分析会暨重点工作、重点改革任务、重点项目会。会议总结了前三季度公司生产经营及“三重”工作开展情况，分析了当前面临的挑战与压力，部署了第四季度工作任务，并提出相关要求。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话。公司党委副书记、董事、总裁喻鸿，党委委员、纪委书记、监事会主席彭卓卓，党委委员、常务副总裁潘文皓，党委委员、副总裁朱传明、郑金华参加会议。

会议听取了公司各主体企业、业务板块负责人关于前三季度生产经营、“三重”工作等情况及第四季度工作安排的汇报，并对第四季度工作提出相关要求。会议指出，今年以来，面对铅锌金属价格大幅下跌，燃辅料价格居高不下、硫酸价格大幅下挫等多重不利因素，k8凯发天生赢家·一触即发深度挖潜降本增效，全力推进“三重”工作，系统深化改革创新，多措并举开拓市场，严守风险防控底线，公司前三季度各项工作整体呈现“稳中提质、稳中有进”的良好态势，取得了来之不易的成绩。

王碧安对各单位前三季度生产经营及“三重”工作开展情况给予肯定并进行了逐一点评。就做好公司第四季度工作，王碧安提出四点要求，一是要把安全和风险防控作为首要任务摆在突出位置。各单位要牢固树立防范化解重大风险的底线思维，将安全和风险防控作为头等大事来抓，要深入贯彻学习《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》及《广晟控股违规经营投资问题线索查处工作指引（试行）》等相关文件精神，组织全员培训、全面对照排查，压紧压实“穿透式”管理，严防死守安全环保、项目投资、资金管理、合规管理、廉政建设等各类生产经营风险。二是要把降本增效作为完成全年生产经营目标的主要策略。要通过持续推进精细化管理，精准定位、全力出击，堵住“出血点”、找到“盈利点”、扩大“增效面”，严控三项费用及两金管理，确保完成年度生产经营任务。三是要把抓好“三重”工作作为企业实现高质量可持续发展的主要抓手。各单位要进一步提高对“三重”工作重要性的认识，按照“时间明确、计划倒排、过程管理、节点控制、分工落实”要求抓好重点工作、重点改革任务、重点项目建设进度的统筹推进，深入推进公司三项制度改革，充分激发广大员工干事创业的动能，助力公司高质量发展新的增长极。四是要把从严管党治党作为做好各项工作的基本前提和重要保障。各级党组织特别是一把手，要旗帜鲜明讲政治，始终坚持党要管党、从严治党的原则和方针，正确把握全面从严治党主体责任内涵，持续深化党业融合，加强政治生态建设，营造企业风清气正的良好氛围和创业环境。

喻鸿总结了前三季度公司各项工作完成情况。他强调，四季度是全年工作决战的关键时期和冲刺的最后阶段，面对复杂多变的发展环境和艰巨繁重的改革任务，广大干部员工要坚定信心、保持定力，坚决打好收官战，确保完成年度生产经营任务。就做好四季度工作，喻鸿提出四点要求：一是要以实现公司整体利益最大化为前提扎实开展各项工作。各单位要进一步提高站位、顾全大局，加强综合研判及市场分析，以“创新”理念提升“创造”能力，以“创造”能力实现“创效”成果转化。二是要切实做好公司2024年预算编制工作。各单位、各部室要提早部署、科学谋划，坚持量入为出原则，强化项目绩效管理，切实提升绩效填报、绩效监督和绩效评价的精准性和有效性，进一步调整优化资金投向，提高预算编制的科学性及合理性。三是要高度重视合规管理工作。各单位要充分认识合规管理工作对推进国有上市公司高质量可持续发展的重要意义，要认真学习贯彻上级相关文件精神，真正做到入脑入心，要转变固有思维、强化合规意识、避免侥幸心理，坚决杜绝建设项目“未批先建”等各类违法违规行为。四是要以高压态势抓牢安全环保工作。四季度是安全生产事故的易发多发期，各单位务必要保持高度警惕、强化红线意识，狠抓安全生产主体责任落实，进一步健全完善安全生产预测预警和应急协调联动机制。

彭卓卓、潘文皓、朱传明、郑金华分别就各自分管工作提出相关要求。

公司总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，公司所属企业领导班子成员等以视频形式参会。