K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

为深入了解所属企业安全环保、疫情防控、生产经营、“三重”工作进展等情况，4月25-26日，k8凯发天生赢家·一触即发党委委员、副总裁朱传明先后到矿产资源事业部、环保公司、韶冶厂、工程公司调研，认真听取相关负责人汇报，提出相关要求。公司安全总监、安全环保职业健康部总经理李建雄参加调研。

在矿产资源事业部，朱传明指出，矿产资源拓展工作事关公司打造千亿级企业战略目标实现，事业部所承担的工作意义重大，责无旁贷。就做好下一步工作，朱传明提出五点要求：一是聚焦主业——以资源拓展为中心开展工作，进一步发挥地质、采矿、选矿等专业技术优势；二是推动工作机制完善，把工作做实做细，视野放宽，找对方向，不盲目跟随，全面了解矿产资源的基本情况并做好发展前景规划；三是激发员工的工作积极性，明确各岗位职责，通过三项制度改革，打通员工晋升通道。四是建立通畅的沟通渠道以及专业人才通道，保证工作信息及时更新、及时掌握，以准确的资源信息为公司领导班子决策提供依据；五是继续做好服务矿山工作，在技改、项目建设上为矿山企业提出有针对性和建设性的技术参考意见。

在环保公司，朱传明提出七点要求：一是高度重视安全生产工作，抓好“安十条”贯彻落实。深刻吸取事故教训，深入开展问题隐患治理排查，强弱项、补短 板，做到常态化管控，不断巩固完善考核机制，努力实现长周期安全生产；二是聚焦主业，对内做好服务，对外开拓市场。进一步强管理、重细节，不断提升生产运营服务水平，做k8凯发天生赢家·一触即发绿色发展“防火墙”；三是加大技术创新力度，提升公司核心竞争力。加快技术创新、技术开发步伐，推进成果转化，尽快掌握核心技术，依靠内部市场的前期发展优势，坚定不移地走外部市场化道路；四是注重人才培养，加强队伍建设。通过创新人才培养机制，积极探索人才培养体系，大力培养高素质的专业人才，做好后备力量储备；五是强化应收账款管理，有效保证资金安全。正确评估应收账款回款风险，提高资金利用率，降低企业经营风险。六是加强对康盟公司规范管理。严格按照相关规章制度加强对康盟公司的风险管控，完善内部管控措施，充分发挥子公司的辅助作用，增强竞争优势；七是坚持全面从严治党，加强党风廉政建设。全面落实主体责任，强化日常教育监督管理，对工程建设、工程外包的高风险领域通过加强制度流程建设、严格落实各项防控措施，切实筑牢拒腐防变防线。

在韶冶厂，朱传明前往一系统综合工程施工现场，实地察看工程进展，与施工方代表深入交流，详细了解项目安全措施落实情况，并就施工区域围蔽、安全监督监管、施工方案优化等方面提出具体要求。针对下一步工作，他提出五点要求：一是明责任，抓落实。始终把安全作为首要任务，坚持“一把手”亲自抓、总负责，统筹协调推进各项工作落地见效。二是优方案，重执行。按照施工进度动态优化施工方案，实时跟进方案执行，坚决杜绝违规施工行为发生。三是细措施，排隐患。要提高作业区域围蔽质量，严格进出人员管控，加大未作业区域隐患排查力度，禁止交叉作业。四是善协调，谋共识。加强项目各环节分析调度和跟踪对接力度，强化业主方、施工方及监理方的沟通协作，凝聚思想共识，主动解难题、破困局，把工作办实。五是强学习，促提升。要举办安全专业知识培训，强化全员安全意识，进一步规范作业流程，全面提升现场安全管理水平。

在工程公司，朱传明提出八点要求：一是坚定信心，实现健康稳定发展。把安全生产作为公司头等大事抓牢、抓紧、抓实，进一步推进国务院安委会“十五条硬举措”和公司“安十条”落地、落细、落实。深刻汲取事故教训，举一反三、防微杜渐，织密安全防护网，坚决遏制各类事故发生。二是筑牢红线意识、底线思维。结合建筑企业点多面广、作业分散、高危作业多的实际，树牢“没有事故不叫安全、没有隐患才叫安全”的安全环保理念，加强隐患排查治理，加强现场管控，形成“人人管安全”的浓厚氛围。加大安全检查监督和执法力度，把各类隐患消除在萌芽状态。三是加强沟通、协调，做好“两厂一矿”维修维保工作，以优质的服务赢得业主认可和支持。四是树立市场意识，加强合同规范管理，合规合法经营，提升经济效益，让员工有获得感。五是加快整合，处理好历史遗留问题，推进企业改革和转型发展。六是加强监督和风险防控，强化组织纪律震慑，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的干净干事创业发展环境。七是加强人才培养，造就一支能打善拼、作风过硬的职工队伍，不断提升整体实力。八是加强党的领导和党的建设。推进党业深度融合，坚持把党的领导融入工程项目管控全过程，把党的组织建设内嵌到项目管理机构中。 

矿产资源事业部相关负责人，环保公司、韶冶厂、工程公司主要负责人等参加调研。