公司超进度完成一季度利润目标 经营性现金流同比实现大幅提升
2019-05-07
4月29日，深圳市k8凯发天生赢家·一触即发有色金属股份有限公司发布了2019年第一季度报告。报告显示：一季度，k8凯发天生赢家·一触即发实现营业收入41.05亿元；归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，超预算序时进度完成，经营性现金流比上年末增长124%，总资产、归属于上市公司股东的净资产分别比上年末增长2.86%、1.81%，资产负债率为45.68%，资信状况良好。
一季度，面对铅锌产品价格下行、成本刚性上升的不利形势，在新一届董事会和经营班子的坚强领导下，k8凯发天生赢家·一触即发以新思路亮出新举措，以新举措展现新作为，以新作为实现新突破，取得了首季“开门红”，为2019年高质量发展赢得了良好开端。
公司党委书记、董事长余刚到凡口矿井下检查安全环保职业健康工作
全面启动“精准管理，降本增效”专项行动，关键指标同比实现大幅提升。以问题特征精细分析、管理要素精确量化、决策资源精细集成、管理方案精准决策的“四维精准”为目标，持续推进精准管理，实现了高产低耗高效益。凡口矿的铅锌精矿金属量、韶冶厂的铅锌冶炼产品及华加日公司的门窗幕墙产量分别同比增长9.94%、22.38%、46.29%；凡口矿的选矿锌回收率、韶冶厂的粗铅直收率、丹冶厂的锌总回收率位居行业前列；公司生产成本同比下降约2000万元，期间费用同比降幅达10%以上，部分企业的净利润同比实现大幅提升，其中华加日公司、科技公司的净利润分别同比增长30%、15%以上。
在降本增效专题部署会上，公司总裁张木毅为精准管理突出贡献单位颁奖
——全力化解各类风险，夯实筑牢发展底线。一是防范安全环保职业健康风险。启动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，凡口矿、广西矿业公司顺利通过安全生产执法大检查，深入推进环境保护综合治理，部分指标达到特别排放限值要求，狠抓职业健康管理，全面部署信访维稳工作，积极营造和谐稳定的发展环境。二是防范价格风险。加强市场分析研判，及时调整营销策略，通过开展套期保值等工作，锁定采购成本和销售价格，加大去库存力度，提升对风险的对冲能力，公司锌冶炼产品的销售均价比上海有色网均价高500元/吨以上。三是防范运营风险。加强投资管理，综合考虑地质、产权、市场、资源、法律等投资条件，认真做好可行性研究，切实保障投资安全，强化现金流管理，加大应收账款清收力度，确保资金尽快回笼。
——以粤港澳大湾区建设为契机，加速推动产融贸结合。k8凯发天生赢家·一触即发在粤港澳大湾区设有9家企业，涉及资源投资与开发、新材料加工、金融、贸易等领域，年营业总收入达130亿元。通过充分利用湾区的枢纽作用，积极寻求与“一带一路”沿线国家的合作机会，进一步拓展以资源为依托、各生产要素有效配置的国际化产业布局，带动装备、产品、技术、标准、服务的全产业链输出。积极推动先进材料与智能制造产业园建设，聚焦大交通、新能源、新一代信息电子、绿色环保建筑等应用领域，推动产业高端化发展。加快建设以广东南沙为“支点”，以香港和韶关为“两翼”的贸易一体化大平台，推动金融、商贸、物流、专业服务向高增值方向发展。积极利用债权、股权等工具，运用科技金融政策，推动低成本融资。坚定不移地寻找与公司主业相关，现金流好、效益好的标的，向产业链高附加值一端延伸。
——以项目带动，持续推动产业结构调整。加快国内矿山企业采矿权证的续证、扩证工作；积极推进凡口矿选矿厂技术升级改造及尾矿资源综合利用项目；进一步优化多米尼加迈蒙矿地下开采方案，开展铜、锌选矿和尾矿回收黄金工艺技术研究，获得更好的经济效益；多方调研、稳健有序推进缅甸包德温多金属矿山项目。系统规划冶炼板块布局，计划以丹冶厂为依托，在仁化县打造集“采-选-冶-深加工-循环经济”为一体的全国有色金属产业示范基地，将韶冶厂现址规划建设成有色金属新材料产业园，形成集有色金属深加工、新材料研发及加工制造、信息化服务为一体的产业集群。科技公司深汕合作区复合材料项目即将开工建设，有序推进华加日公司扩产选址改造工作。南沙国际贸易中心、罗湖区“k8凯发天生赢家·一触即发大厦”等项目稳步推进。
k8凯发天生赢家·一触即发国际贸易中心效果图
——强化投入，推动以科技创新为核心的全面创新。坚持以理念创新为先导，以制度创新为基础，以技术创新为引领，以管理创新为保障，着力打造“四位一体”创新体系，全面提升核心竞争力。以广深港澳科技创新走廊建设为契机，积极推进k8凯发天生赢家·一触即发科学技术研究院建设，把自身的产业化、市场化、技术创新优势与港澳、广州科技创新资源丰富等优势结合起来，开展首创性创新，全面提升创新能级。不断丰富创新模式，着力构建“引进、消化、吸收、再创新”、“集成创新”、“原始创新”、“迭代创新”的多层次创新体系。持续加大研发投入力度，为科技创新提供长期、稳定、充足的资金支持。积极研究国家产业政策，加大山水林田湖草等政府资金申请力度，争取政策红利。
——打造“一做三同三像”文化，增强企业生机与活力。深入推进“企业文化年”建设，不断丰富企业文化内涵，着力打造“一做三同三像”文化（“一做”即做不到，没有理由；“三同”即感情认同、利益认同、理念认同；“三像”即执行力像军队、学习力像学校、凝聚力像家庭），增强企业核心竞争力，激发干部职工干事创业的精气神，为实现公司新跨越提供核心支撑。
——用高质量党建引领k8凯发天生赢家·一触即发高质量发展。持续深入开展席大大总书记系列重要讲话精神的大学习，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以忠诚为魂，坚定信仰信念，使广大干部员工忠诚于党、忠诚于事业、忠诚于k8凯发天生赢家·一触即发。以组织力提升为重点，全面落实党的基层组织建设三年行动计划，努力打造一批“责任清晰、领导有力、运转有序、保障到位、作用凸显”的样板党支部，带动基层组织建设全面提质。以打造“融合型”、“实效型”党建为目标，找准党建工作的着力点，实施“一企一策”，着力解决企业生产经营和改革发展中的突出问题，充分发挥党组织在急、难、险、重任务中的统筹协调、组织动员和保障落实的作用。加强作风建设，大力弘扬求真务实的工作作风，旗帜鲜明地反对形式主义，切实保护好基层干部干事创业的精气神，激发企业发展活力。
不负新时代，奋斗正当时。k8凯发天生赢家·一触即发将以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领、战略引领、创新引领、文化引领，以道阻且长、行将必至的坚定决心和抓铁有痕、踏石留印的实干精神，全力冲刺“双过半”、“全年红”，为实现公司的高质量发展而努力奋斗！
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